Hikoya

Harbiy darajalar

Harbiy darajalar


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Reytinglar

Qisqartma

Armiya
Polkovnik

Kolb

Podpolkovnik

Podpolkovnik

Mayor

Mayor

Kapitan

Kapitan

Leytenant

Lieut

2 -leytenant

Ikkinchi Lieut

Mayor serjant

Serjant -mayor

Serjant

Serjant

Kapital

Cpl

Lens kapital

L.Cpl

Xususiy

Pte

Dengiz floti
Kapitan

Kapitan

Qo'mondon

Cdr

Leytenant-qo'mondon

Lieut-Cdr

Leytenant

Lieut

Sub-leytenant

Lieut

Midiya xodimi

-

.


Vaqt qanday o'zgargan ... Yillar davomida armiya unvonlari

Harbiy unvon protokoldan ham ko'proq. Bosqichlar ko'tarilishi sharaf va mahorat bilan bog'liq. Sizning armiya nishonlari va nishonlarini ko'rgazmangiz o'zgarganda, sizning va boshqalar oldida sizning mas'uliyatingiz ham o'zgaradi.

Ish haqi darajasi bilan martabani aralashtirib yubormaslik kerak. Masalan, mutaxassis ham, kapital ham bir xil ish haqi darajasiga ega, lekin kapital yuqori darajaga ega, chunki ular etakchi rolini mutaxassis egallamaydi.

AQSh armiyasining nishoni unvon va mas'uliyatning vizual belgisi sifatida xizmat qiladi. Qurolli Kuchlarning ko'p yillik tarixi davomida o'zgarishlar yuz berdi va endi faol ishlatilmayotgan eski nishonlarni tan olish muhim. Keling, yillar davomida armiya unvonlari nishoni qanday o'zgarganini ko'rib chiqaylik.


Ofitser erishishi mumkin bo'lgan eng yuqori unvon - bu imperatorlik provinsiyasining harbiy gubernatori, Augustus proparetore legatus. Aksariyat senatorlarning martabasi harbiy va siyosiy vazifalarni birlashtirgan, shuning uchun ular bunday rolga tayyor edilar, lekin juda kam lavozim bilan bunday balandliklarga ozchilikni tashkil etdi.

Legatus Suriya yoki Britaniya kabi butun bir viloyatni boshqargan va bu viloyatni egallab olgan armiyaga rahbarlik qilgan. U bu lavozimni o'rtacha uch yil ushlab turdi, lekin bu muddat ancha uzoq yoki qisqaroq bo'lishi mumkin edi, shuning uchun ba'zi qo'shinlarda izchil etakchilik yo'q edi.


Harbiy nishonlar tarixi

Harbiy bo'linmalarning turli bo'linmalari ishlatadigan nishonlar Amerika tarixida chuqur ildizga ega bo'lib, inqilobiy urushga borib taqaladi. Dastlab, Amerika Qo'shma Shtatlari Harbiy Qo'mondonligida (ko'pincha nishonlar bilan ajralib turadigan) ishlatiladigan boshlang'ich reytinglar Britaniya harbiy reytinglari yordamida tuzilgan. Britaniya armiyasi patlar, chiziqlar va chiziqlar kabi reytinglarni bir-biridan ajratib turardi, lekin ba'zida unvon ko'tariladigan qurol yoki ko'zni qamashtiruvchi forma bilan aniqlanardi. Bu boshlang'ich reytinglarning ko'pchiligi bugungi kunda ham qo'llanilsa -da, yana ko'plari qo'shildi, ba'zilari esa eskirgan.

Armiya (va dengiz piyodalari) urushdan keyin ham inglizlarning ko'plab saflarini egallashdi. Harbiy -dengiz floti o'z reyting tizimini ishlab chiqdi. Bugungi kunda ham AQSh Harbiy -dengiz kuchlari va AQSh Sohil Xavfsizlik xizmati "unvon" atamasini ishlatmaydilar. Ro'yxatga olingan dengizchilar orasida "ifoda" to'g'ri ifodadir.

INSIGNIA TARIXI

Harbiy nishonlarning tarixi Kontinental Armiya va general Jorj Vashingtondan boshlanadi. Kontinental armiya forma sotib olishga qodir emas edi. Natijada, armiyadagi turli darajalarni farqlash qiyinlashdi va general Vashington tartibsizliklarni bartaraf etish uchun nishonlarni ishlab chiqarishni so'radi. Nishonlarning rivojlanishi inqilobiy urushda ikki yulduzli general (general -mayor) va bitta yulduz (brigadir) farqi bilan davom etdi. O'sha paytda bu yulduzlar elkama -taxtalarda yoki epoletlarda taqilgan bo'lardi. Insignias, Ikkinchi jahon urushiga qadar, reytinglar bilan birga rivojlanishda davom etdi.


Strategiya, taktika,va operatsiyalar

[T] aktika - jangda harbiy kuch ishlatish nazariyasi. Strategiya - bu urush maqsadi uchun kurashdan foydalanish nazariyasi.

Karl fon Klauzevits, Urush to'g'risida [1832, Pingvin klassikasi, 1968, 1982, 173 -bet]

Aynan [Helmut Karl von] Moltke [1800-1891] "operatsiya" tushunchasini "strategiya va taktika o'rtasidagi shu paytgacha noma'lum bo'lgan maydonga" joylashtirdi.

Karl-Xaynts Frizer, Blitskrig afsonasi, G'arbda 1940 yilgi kampaniya [Dengiz instituti matbuoti, 2005, s.330]

Taktika - bu jangovar kuchlarni ishlatish nazariyasi, strategiya - urush ob'ekti uchun kurashdan foydalanish nazariyasi va operatsiyalarni urush maqsadini amalga oshirish uchun rejalashtirish, bajarish va qo'llab -quvvatlash vositasi.

Ἐ γ κ λ ι ν ο β ά ρ α γ γ ο (

[Montgomeri] Meigs, oxir -oqibat, fuqarolar urushi boshlanganidan 1882 yilda nafaqaga chiqqunga qadar, AQSh armiyasining faqat chorak boshlig'i edi. Shunday bo'lsa -da, agar biznes oxirigacha to'g'ri boshqarilmasa, urushning oxiri yomon kechadi. Grant va Sherman janglarda g'olib bo'lishlari mumkin edi, lekin Meigssiz ular buni qilolmasdilar.

Allen Guelzo, "Fuqarolar urushining ehtimoliy dahosi, chorak ustasi, Robert O'Harrou kichik", Wall Street Journal, 2016 yil 3 -noyabr, A13

Jangda dushman bilan uchrashganda strategiya tugaydi va taktika boshlanadi, deyishadi. Bu unchalik to'g'ri emas. Gitysburgda Ittifoq qo'shinlari bilan uchrashish general Li strategiyasining bir qismi emas edi. U allaqachon o'sha erda edi, Xarrisburgga yo'l oldi va qaytib kelishi kerak edi. Uning strategik g'oyasi o'lik xatga aylandi. General Mead ham Gettsburgda o'z pozitsiyasini egallash niyatida emas edi. U, albatta, Li ni jangga olib kelmoqchi edi, lekin o'sha joyda faqat Li qaytib kelgani uchun jang bo'ldi. Ko'rinishidan, konfederatsiya askarlari poyabzal qidirishgan. Gettsburgdagi kichik janjal shundan so'ng mashhur, dahshatli va hal qiluvchi jangga aylandi, chunki ikkala tomon ham voqea joyiga shoshilishdi.

Xo'sh, jangga nima sabab bo'ldi? Li operatsiyasining tabiati shunday bo'ldi. Poyafzal izlayotgan askarlar, bunday narsalarni etkazib berishda muammolarga duch kelgan armiya xarakteriga ega edi. Ko'plab generallar va admirallarning tarixiy dahshatiga ko'ra, har doim ham jangovar strategiya emas. Bir yoki bir nechta tomonlar, aniqrog'i, ma'lum vaqtlarda ma'lum joylarda bo'lishgani uchun, xato qiladilar. Albatta, ular tez -tez o'sha joylarda bo'lishadi, chunki ular u erda qandaydir strategik maqsadda bo'lish niyatida. Yoki ular o'zlarini boshqa joyda, strategik maqsadda deb o'ylashgani uchun, lekin tasodifan yoki adashib qolishganidan keyin u erda bo'lishlari mumkin. Bunday bema'ni voqealar ko'pincha eng og'ir va tarixiy oqibatlarga olib kelgan.

Shunday qilib, strategiya faqat niyatdir. Dunyodagi barcha strategik tushunchalar, uni amalga oshirish operatsiyasiz hech narsaga erisha olmaydi. Biroq, operatsiya o'z hayotini oladi. Harbiy operatsiyada qilmoqchi bo'lgan hamma narsani qilish qobiliyati kamdan -kam hollarda, hatto eng malakali, intizomli va yaxshi ta'minlangan qo'shin va flotlarda ham mumkin emas. Nemislar ko'p yillar davomida Frantsiyadagi Ittifoqchi qo'shinlarining qanotlarini aylantirishni rejalashtirishgan, lekin 1914 yilga kelib, nemis qo'shinlarining bir qismi Sharqqa yuborilgan, bu Rossiyaning xavfi bilan solishtirganda ahamiyatsiz edi va nemis chap kuchini mustahkamladi. , ba'zi noaniq niyat bilan, frantsuz huquqi ham aylantirilishi mumkin edi. Shunday qilib, nemis huquqi avvalgidek kengaytirilmadi. Bu sodir bo'lganda, qo'shinlar Germaniyaning o'ng qanotiga mos keladigan taksilar bilan Parijdan chiqib ketishdi va nemis rejasi barbod bo'ldi. 1940 yilda zirhli bo'linmalarning kuchini qadrlagan Gitler, ittifoqchilar markazining o'ng tomoniga, chapni orqa tomondan o'rab, La -Manshga mahkamlash rejasini ma'qulladi. Bu ishladi. Urushlarning har birida, ittifoqchilar, hatto strategik rejaga ega bo'lsalar ham, uning biron bir qismini amalga oshirish imkoniyatiga ega emas edilar.

Operatsion muammolar odatda urushning eng qiziq bo'lmagan qismidir. Gap shundaki, havaskorlar taktika haqida, professionallar esa logistika haqida gapirishadi. Janglar, ayniqsa dengiz janglari yoki havo hujumlari, bir necha daqiqada tugashi mumkin, ko'p soat, kun, hafta yoki oylar tayyorgarlik paytida o'tgan bo'lishi mumkin. Haqiqiy hayot jangchilari ko'p vaqtlarini zerikish, ichish yoki mashg'ulotlarda o'tkazadilar, ular jangda hukm suradigan sharoitlarni aks ettiradi. Fuqarolar urushida takrorlanadigan miltiq, yoki Birinchi jahon urushida pulemyotlar, yoki Ikkinchi jahon urushida tanklar va samolyotlar nima qilgan bo'lsa, bu juda yoqimsiz ajablanib bo'ldi. Taktika doimo o'ynab o'ynadi. Ammo miltiq, pulemyot va tanklar na taktika, na strategiya bilan ishlab chiqarilgan. Ularni hech kim kutmasligi mumkin edi. Buning o'rniga, ular harbiy operatsiyaning bir qismi, qurollarni ixtiro qilish va sotib olish orqali ishlab chiqarilgan.

Umuman olganda, "operatsiyalar" bu reja va jang, gapirish va otish o'rtasidagi hamma narsani anglatadi - strategiya qanday amalga oshiriladi, kuchlar saqlanadi va dushman aralashadi. Qisqacha aytganda, "operatsiyalar", ya'ni "jangovar operatsiyalar", kuchlar qurol -yarog ', materiallar va boshqa asbob -uskunalar bilan jihozlanganidan keyin nima qilishni anglatadi. Shunday qilib, "Operatsiyalar" tuyg'usi jangovar kuchlarning strategik maqsadlarni amalga oshirishda janglarga olib keladigan aniq harakatlari bo'ladi. Dala kuchlari qurol -yarog ', o'q -dorilar, oziq -ovqat va qurbonlar o'rnini bosishni davom ettirishi mumkin, ammo bu operatsiya uchun qanchalik muhim bo'lmasin. Shunday qilib, operatsiya yoqilg'i yoki oziq -ovqat etishmasligi tufayli to'xtatilishi mumkin, chunki yoqilg'i yoki o'q -dorilar etishmasligi uchun kurashda yutqazish mumkin.

Strategik darajada odamning rejasi bo'lishi mumkin. U hatto Konfederatsiyani mag'lub etish uchun Uinfild Skott tomonidan taklif qilingan "Anakonda rejasi" kabi nomga ega bo'lishi mumkin. Biroq, operatsiya rejasi aniq ishlarni aniq odamlar tomonidan bajarilishini talab qiladi. Operatsiya haqiqiy odamlarga nima qilish kerakligini aytadigan haqiqiy buyurtmalarni talab qiladi. Bu operatsiyaning maqsadi jangni o'z ichiga oladimi (tor ma'noda operatsiya) yoki u faqat logistikaning bir qismidir. Jangovar operatsiyalar buyrug'i, ko'rsatmalari va niyatlari majmuasi, barchasi strategik maqsadini amalga oshirganidan keyin, odatda, nomlanadi. "Mash'al" operatsiyasi 1942 yilda ittifoqchilarning Shimoliy Afrikaga bostirib kirishi edi. "Overlord" operatsiyasi 1944 yilda Normandiyada Ittifoqchilarning Evropaga bostirib kirishi edi.

Dushman nima qilayotganingizni taxmin qila olmasligi uchun, operatsiyalar nomlari ular nima uchun kerakligi haqida hech qanday ma'lumot bermaydigan kodli so'zlar bo'lishi kerak. "Mash'ala" va "Overlord" bu jihatdan eng yaxshi ismlar emas, chunki ular muhim narsaga o'xshaydi. Mash'ala dastlab "Gimnast" deb nomlangan, bu yaxshiroq. Albatta, bugun biz 2003 yilda Iroqqa bostirib kirganimiz uchun "Iroq Ozodligi Operatsiyasi" kabi narsalarni olamiz. Bu erda operatsiya kodli so'z emas, balki siyosiy bayonot bo'lgan ismga ega. Iroqqa bostirib kirishga tayyorgarlik ko'rilgani sir emas, garchi bu dushmanga bostirib kirishni boshqa bo'lmaganlardan farqlashga imkon bersa ham, bu yomon fikr bo'ladi. Tabiatan sir bo'lgan razvedka operatsiyalari bilan kod nomining ma'nosizligi hayot va o'lim masalasi bo'lishi mumkin. Biz hozir shunday kod nomi bilan qilingan operatsiya nima haqida bo'lganini ko'radigan filmlarni ko'ramiz.

Ayniqsa, razvedka yoki komando ("maxsus kuchlar") operatsiyalari - "maxsus operatsiyalar" atrofida maxsus so'z boyligi o'sdi. Birinchidan, operatsiya "Op" bo'ladi. Agar uning harakati yashirin bo'lsa, bu "yashirin" operatsiya bo'ladi. Agar bu haqda hatto siyosiy hokimiyatdan ham sir saqlansa, bu "qora op". Hatto "qora operatsiyalar" uchun ishlatiladigan byudjet ham niqoblanishi va nazorat organlaridan sir saqlanishi mumkin. Yaqinda Jeyms Bondning ekvivalentlari axloqiy va huquqiy alacakaranlik dunyosiga tobora chuqurroq kirib bordi. Bu qanchalik haqiqat bo'lsa ham, bunday hikoyalarning bir xususiyati tobora kengayib bormoqda: operatsiya. Biz nima uchun bunday qilinayotganini bilishimiz mumkin va ideal operatsiya haqiqiy zo'ravonlikdan ham qochishi mumkin - agar aql maqsad bo'lsa - lekin masalaning butun kontseptual yo'nalishi strategiya va taktika o'rtasidagi faoliyat maydoniga to'g'ri keladi. Hammasi Op haqida. Bizda endi askarlar yoki hatto josuslar yo'q, balki "operativlar", ya'ni ularning o'ziga xosligi operatsiyaga singib ketadi. Badiiy adabiyotda maxfiy operatsiyalar tafsilotlari va mexanizmiga bo'lgan qiziqish kuchayib, ehtimol, "Mission Impossible" teleserialida (1966-1973) birinchi jonli mujassamlashuviga erishdi, bu erda shouning qiziqishi narsalar qanday qilinganiga qiziqish uyg'otdi. qilinmoqda. Biz, shuningdek, operatsiya hamma narsaga aylanib, har qanday strategik, amaliy yoki ma'naviy maqsaddan mahrum bo'lganda nima bo'lishi mumkinligi haqidagi xayoliy munosabatni ko'ramiz. Operator, uning ishlatilishidan qat'i nazar, o'zining mahorati bilan hayratga tushadi.

Harbiy muassasada odatda xodimlar uchun alohida operatsiyalar, buyruqlar, o'qitish, qurilish, razvedka, ta'minot va keyin tegishli operatsiyalar mavjud. Amerika Qo'shma Shtatlarida ular "qo'mondonlik va umumiy xodimlar funktsiyalari" sifatida tashkil etilgan: G-1 (yoki polk yoki quyi darajadagi S-1) xodimlari, G-2 razvedkasi, G-3 operatsiyalari va mashg'ulotlari va G-4 logistika. Ba'zida rejalar va siyosat uchun G-5 (yoki psixologik urush) va fuqarolik ishlari bo'yicha G-6 kabi boshqa funktsiyalar qo'shiladi. Xodimlarning barcha funktsiyalari bilan ajralib turadigan narsa shundaki, strategik maqsadlar buyruqbozlikning eng yuqori darajasida aniqlangan bo'lishi mumkin, shu bilan birga xodimlarning ko'pchiligi jangda qatnashmaydi. Shunday qilib, bu vazifalar strategiyani aniqlash va jangda qatnashmaydigan odamlar bilan bog'liq bo'lgan katta faoliyatni o'z ichiga oladi. Bu harbiy tashkilotlardagi operativ eshon.

Har qanday operatsiya juda ko'p bo'lgani uchun va uning ko'p qismi qiziq bo'lmaganligi sababli, odatda urush o'yinlarida, ayniqsa o'yin -kulgilarda qoldirilishi kerak. Shaxmat, asl urush o'yini, strategiya va taktikaning deyarli sof interfeysi. Bu shunchalik mavhumki, uni matematik daholar (yoki kompyuterlar) chindan ham yaxshi o'ynashi mumkin va ko'p odamlarni zeriktirib qo'yadi. Haqiqiy jangovar o'yinlar qo'shgan elementlar tobora ko'proq tayyorgarlikni va kuchlarning joylashuvi va harakatiga ko'proq e'tiborni talab qiladi. Ayniqsa, xaritaning tartibsiz omillari muhim ahamiyatga ega. Siz xaritasiz harbiy tarixga ega bo'lolmaysiz. Machiavelli shahzodaga o'z davlatining erini o'rganishni maslahat bergani ajablanarli emas. Yosh ofitser sifatida Uilyam Tecumseh Sherman Gruziyaning shimolida harbiy tadqiqotlar o'tkazgan. Shaxmat taxtasi o'yindagi hamma narsa kabi oddiy va matematik - men o'ylaymanki, tog'lar va daryolar bilan kattaroq taxtaga ega bo'lish qanchalik yoqimli. Haqiqiy er har xil turdagi janglarni amalga oshiradigan to'siqlar va har xil turdagi shakllarga ega. Grant va Li o'rtasidagi sahro jangining dahshatli joyi, kuchlar bir -birining qo'liga tushib, kimga o'q uzayotganini deyarli bilmasligini anglatardi. O'rmon olovga aylanganda, qo'shinlar orasida yotgan ko'plab qarovsiz yaradorlar yonib ketdi. Keyinchalik o'rmonlardagi janglar xuddi shunday tartibsizliklarni keltirib chiqaradi.

1942 yilda Yangi Gvineyadagi Port Moresbini bosib olish bo'yicha Yaponiya operatsiyasi Marjon dengizi jangi paytida to'xtatildi. Buning o'rniga, Ouen Stenli tizmasi o'rmonlari ustidan quruqlik bo'ylab yurish rejalashtirilgan edi. Bunday operatsiyaning zo'ravonligi, bu va boshqa Janubiy Tinch okeani janglariga katta qiziqish uyg'otdi. Port Moresbi tashqarisida mag'lubiyatga uchragan yaponlar orqaga chekinishdi va ittifoqchilar unga ergashishdi. Amaliyotlar va janglar haqida deyarli hamma narsa er bilan belgilanadi.

Amaliyotlar, strategiya va taktika o'rtasidagi tez -tez e'tibordan chetda qoladigan ko'prik bo'lib, faoliyatning ko'p qismini va urushlarning xilma -xilligini hisobga oladi. Harbiy tarixga bo'lgan qiziqish taktika va strategiyaning qarama -qarshi tomonlaridan boshlanishi mumkin, lekin keyinchalik ikkalasining interfeysi tomon harakatlanar ekan, tobora ko'proq operatsion tafsilotlar to'ldirila boshlaydi. Hayotdagi tafsilot darajasi deyarli cheksiz bo'lishi mumkin. Kimdir xaritani noto'g'ri o'qiydi va adashadi, signal noto'g'ri tushuniladi va hokazo, va harbiy ustunlik o'zgaradi. Vetnam urushidan so'ng, ko'plab oilalar o'g'illari yoki otalari "do'stona olovda" o'ldirilganidan g'azablanishdi, go'yo bu harbiy idoralar uyat qilmaslik uchun yashirishga urinayotgan g'ayrioddiy xato edi. Aslida, urushda oddiy narsa yo'q. Stonewall Jekson "do'stona olov" tufayli o'ldirilgan. Robert E. Li qo'shinlar o'rtasida aylanib yurgan otliqlarni o'qqa tutgan harbiy sudyalar haqida o'ylamagan. Baxtsiz hodisalar ro'y beradi va "urush tumanida" erkaklar o'zlarini baxtli deb hisoblashlari mumkin, chunki ular o'z tomonlariga o'q otishmaydi. Urush o'yinlari hammasini tasodifiy omillar yordamida qayta ishlab chiqarishga harakat qiladi, bunda strategiya ham, taktika ham hisobga olishi kerak. Hatto eng yaxshi havaskor urush o'yinlari, odatda, eng nochor va asosiy operatsion ehtiyojlardan - etkazib berishdan mavhum. Oziq -ovqat etishmasligi uzoq davom etmaydi. O'q -dorisiz kuch - bu kuch emas (agar u o'z holati to'g'risida blif qila olmasa). Harbiy tarixning ko'p qismi qamallardan iborat bo'lib, ularni etkazib berish muammolari tasvirlanmagan holda aniq tasvirlab berish mumkin emas. Yaponiya Guadalkanal kuchlari, hatto son jihatdan ustun bo'lgan taqdirda ham, erkaklar och qolgani uchun samarasi pasayib ketdi.

Asosiy operatsion muammo har doim tinchlik davridagi armiyadan o'lik daraxtni siljitishdir. Urush - bu harbiy mahoratning shafqatsiz sinovidir. Qobiliyatsizlar o'ldirishga yoki boshqalarni o'ldirishga moyil. Samarali qo'mondonlarni tez -tez ishga olish - qimmat va dahshatli sinov va xato jarayoni. Buning sababi shundaki, tinchlik davridagi harbiylarning sharoitlari urushda qanday bo'lishiga hech qanday aloqasi yo'q. Tinchlik davridagi harbiylar hech qachon, yoki hech bo'lmaganda, haqiqiy sharoitda hech narsa qila olmaydigan noqulay ahvolda. Tinchlik davridagi armiyada muvaffaqiyat qozonish ko'nikmalari ko'pincha byurokratik muvofiqlik va eshakni yopish qobiliyatidir. Jasoratli harakatlar, o'ziga xos fikrlash, tupurish va jilo qilishning g'ayratli odatlari va shunga o'xshashlar - professional tanqid va muvaffaqiyatsizlikka chiptalar. Bunga "to'g'ri yo'l, noto'g'ri yo'l va armiya yo'li" degan eski iboralar yaxshi dalolat beradi, bu esa aql bovar qilmaydigan qoidalar mavjudligini anglatadi. "Harbiy razvedka" - bu oksimoron, degan oddiy hazil, tinchlik davridagi harbiylarga osonlikcha taalluqlidir, lekin Irvin Rommel kabi birovga qarshi chiqishni o'ylash aqldan ozgan bo'lardi.

Haqiqiy urush boshlanganda, muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan ko'plab xususiyatlar tezda ahamiyatsiz yoki halokatli majburiyatlarga aylanadi. Tinchlik davridagi harbiy xizmatchilar o'zlarining boshliqlari o'z odamlari bilishi kerak bo'lgan narsani namoyish qilishlari bilan bema'ni jonsizlik haqida qayg'urishni yaxshi ko'radilar. Urushda bema'ni jonsizliklar yoki hatto byurokratik inertlik odamlarni o'ldiradi. Ikkinchisining yaxshi namunasi, Ikkinchi Jahon urushi boshida Amerika Qo'shma Shtatlari Harbiy -dengiz kuchlari buyrug'i byurosining (BuOrd) g'ururi bo'lgan suv osti kemalari uchun magnit torpedo edi. To'g'ri tekshirilmagan torpedalarda juda ko'p xatolar bor edi, lekin torpedaning ishlamay qolishi haqidagi barcha hisobotlar BuOrd tomonidan suv osti kemalari tomonidan noto'g'ri ishlatilgani uchun rad etildi. Sardorlar tez orada torpedalardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalarni e'tiborsiz qoldirishni o'rgandilar, lekin bu ularni tuzatolmadi yoki barcha kamchiliklarini qoplay olmadi. BuOrd torpedalar nuqsonli ekanligini tan oldi va ularni tuzatdi, bir necha yil o'tdi va Gavayi va Avstraliyada bosh ofitserlar buyurgan sinovlar. Qanchalik suv osti kemalari yo'qolgani haqida hech qanday ma'lumot yo'q, chunki ular harbiy torpedalar bilan urilgan harbiy kemalarga botgan.

Yigirma yildan ko'proq vaqt o'tgach, hamma narsa boshqacha emas edi. 1968 yilda USS Scorpion (SSN-589) dengizda g'oyib bo'ldi. Sherri Sontag va Kristofer Drew "Blind Man's Bluff" filmida aytilganidek, Amerika suv osti kemalari josusliklari haqida so'zlab berilmagan hikoya [HarperPaperbacks, 1999, Perseus Book, 1998, s.124-170], suv osti kemasi, ehtimol torpedadagi batareya yonib ketgani uchun, cho'kib ketgan. torpedani portlatish. Bu torpedo xonasidan lyuklarni ichkaridan ham, tashqaridan ham portlatib yubordi va taglik tezda suv bilan to'ldi. Voqea sodir bo'lganida, qurol -aslaha buyrug'i (Sontag va Dryu "Dengiz qurollari" deb aytishadi, lekin "BuOrd" emas), ba'zi torpedalarda batareyalar nosoz bo'lgani va ular yonishi yoki portlashi mumkinligi haqida ogohlantirilgan. Bu ogohlantirish kemalarga uzatilmagan va bu boradagi ba'zi hujjatlar yo'qolganga o'xshaydi (ya'ni byurokratik eshak qoplamasida yo'q qilingan). Shunga qaramay, Chayon cho'kib ketganidan so'ng, dengiz floti hech qachon muammo bo'lmaganligini aytib, yangi turdagi batareyalarga buyurtma berdi. Shunday qilib, erkaklar tinchlik davrida ham, urushda ham tinchlik davridagi byurokratiyaning mantiqsizligidan o'lishi mumkin.

Urushning o'zida aqlsizlik, hatto aqldan ozish hissi dahshatli jang voqealari bilan yaxshi ta'minlangan. Butun dunyo aqldan ozganga o'xshab, hushyorlikni saqlash vazifasi. Bu aqldan ozganga o'xshaydi, ya'ni e'tiqoddan tashqaridagi dahshatlar oldida befarqlik yoki hatto hazilni keltirib chiqarishi mumkin. Shunday qilib, Birinchi Jahon Urushida ko'plab jasadlar artilleriya bilan parchalanib ketdi, so'ngra keyingi portlashlar natijasida er bilan aralashtirildi, xandaklar qabristonlar orqali ochiq yo'laklarga o'xshardi. Qachonki g'alati qo'li devordan chiqib ketsa, askarlar uni silkitib qo'yishi mumkin edi, ehtimol omad tilaymiz, front chizig'iga chiqayotganda. Bularning barchasi, tinchlik davridagi militsionerlar tomonidan davom etadigan odatiy mantiqsizliklar bilan birgalikda, Jozef Xellerning "Catch 22" dagi kabi, umumiy jinnilik tuyg'usini keltirib chiqarishi mumkin. Faqat hushyor bo'lish uchun emas, balki o'z faoliyatining maqsadi haqida fikr yuritish uchun, nafaqat yaxshi askarlar, balki hech bo'lmaganda behuda yo'qotish bilan g'alabani ta'minlaydigan qo'mondonlarni ajratib ko'rsatish mumkin.

Urushda erkaklar tovuq go'shti bilan bog'liq emas, faqat g'alaba haqida qayg'uradigan qo'mondonlarni sevishni o'rganadilar. Fuqarolar urushi tugagach, Uilyam Tecumseh Sherman o'z armiyasini ("bummers") Vashingtondagi ko'rikdan o'tib, Gruziya bo'ylab qanday yurganini, "beg'ubor, iflos va bema'nilik" bilan namoyish qilishni xohladi. Sherman va Grant ikkalasi ham oddiy kampaniya libosi bilan tanilgan. Grant kiyim kiygan Robert E. Lining taslim bo'lishini qabul qilish uchun maxsus kiyim kiygan edi. Sherman ham, Grant ham, Li kabi G'arbiy ko'rsatgichlar, fuqarolar urushi oldidan armiyani tark etishgan, Li esa yo'q edi. Sherman tinchlik armiyasida va fuqarolik hayotida Grantdan ko'ra yaxshiroq ishlagan, lekin ikkalasi ham urushda o'zlariga kelgan. Avraam Linkolnga Grantning ba'zida ko'p ichgani haqida shikoyat kelib tushganda, u Grant nima ichganini bilib, uni boshqa generallariga yuborishni xohlaganini aytdi. Shunga qaramay, ba'zi generallar, masalan, Jorj Patton, urushda ustun bo'lishi mumkin va p va q ning harbiy deportatsiyasi haqida qayg'urishi mumkin edi, garchi uning shuhratparastligi tartibga solinmagan bo'lsa ham. Grant shunchalik flegmatik ediki, ba'zilar uni o'jar deb o'ylashardi, lekin bilamizki, u sahro jangidan keyin kechqurun yig'lagan. U ertasi kuni ertalab tuzilgani va xotirjamlik bilan yangi buyruqlar bergani Li oxir -oqibat mag'lub bo'lishini anglatardi. Bu sodir bo'lganda, Li jangda Grantga qaraganda ko'proq odamlarni yo'qotdi (faqat Pickett ayblovini eslash kerak) va tarixdan ma'lumki, Li, Grant va eng muvaffaqiyatli generallarning ba'zilari, Marlboro gersogi g'alaba qozonish uchun jiddiy yo'qotishlarga tayyor edi.

Qaysi taraf murakkab kiyimda ekanligini aniqlab, kim urushda yutqazishini taxmin qilish mumkin, degan fikr ilgari surildi. Bunday tushuncha general V.A.dan keyin "Suxomlinov effekti" deb nomlangan. Suxomlinov, 1914 yildagi Rossiya Harbiy Vaziri. Murakkab kiyimlar davrida Suxomlinov yaxshiroq ketgandek edi. Albatta, ruslar Birinchi jahon urushida Sharqiy frontda nemislarga qarshi yomon harakat qilishdi, garchi nemislar (yanada murakkab kiyimlar bilan) G'arbiy frontda yutqazishgan bo'lsa -da. Bu qoida faqat yaponlar (va Boers) bilan barbod bo'ladi. Ularning minimalist Zen estetik tuyg'usi, ehtimol, ularning kiyimlarini oddiy saqlashga yordam bergan, lekin bu ularga Hermann Goering singari yo'l tutishga xalaqit bermagan, bema'nilik kiyingan, harbiy ofat uchun qizil bayroq bo'lgan. Ikkinchi Jahon Urushida, fashistlar, oldinga o'tib ketayotgan Goering bilan, forma poygasida qo'llarini yengishdi.

Gap shundaki, Gitlerning muvaffaqiyatsizlikdan xavotirlanishi Stalingraddagi germaniyaliklarga chekinish yoki chiqish yo'lini taqiqlab qo'ygan, degan ma'noni anglatadi. imkoniyat Shunday qilib, ular yo'q qilindi. Nemislar hech qachon ruslarga nisbatan harbiy ustunlikni namoyish qilishmagan. Xuddi shu dinamikani unchalik yomon bo'lmagan holatda ham ko'rish mumkin: Lui XIV Frantsiyani charchatdi va uni inqilob yo'liga qo'ydi, uni faqat behuda yoki yuzaki deb hisoblash mumkin. Lui Anri IV va Lui XIIIning xatti -harakatlari va falsafasida namoyon bo'lgan Burbonlar uyining raison d & eacutetat asosiy tamoyilidan voz kechdi. Lui jangda kuchlarga buyruq bermadi va forma faqat oxirgi urushida, Ispaniya vorisligi urushida (1701-1713) ishlatila boshlandi, lekin Lui urushlarni boshladi. 1685 yildagi Nant farmoni bekor qilinganidek, xalqqa hech narsa zarar etkazmagan bo'lishi mumkin. Bu gugenotlarning protestantlarning Frantsiyada o'z diniga amal qilish huquqlarini tugatdi va natijada Luisning dushmanlariga qochib ketdi. Delanos, Franklin Ruzvelt oilasida, gugenotlar edi, garchi ular Frantsiyani tark etib, Lui XIV davridan oldin Amerikaga kelgan). Ayni paytda, Lui oyoqlari bilan faxrlandi, bu davr tizzalarida yaxshi natija ko'rsatdi. Boshqa tomondan, Lui Frantsiya uchun Burgundiya Erkin okrugini, Elzasni va Lotaringiyadagi mustahkam oziq -ovqat joyini, hatto Burbonlar emas, balki respublika bo'lsa ham, ular mamlakatni doimiy ravishda uzaytirdi.

Harbiy tashkilotning operativ eshonining mavjudligi shunchaki amaliy tafsilot emas. "Operatsiyalar" strategiya va taktika o'rtasidagi kontseptual bo'shliqni ifodalaydi, bu harbiy tafakkurning muhim elementiga aylanadi. Klauzevits shunday dedi: "[T] aktika - bu jangda harbiy kuch ishlatish nazariyasi. Strategiya - urush ob'ekti uchun kurashdan foydalanish nazariyasi" [yuqoridagi iqtibosni ko'ring]. Harbiy masalalarni strategiya va taktika o'rtasida aniq ajratish mumkin bo'lgan umumiy tushuncha. Biroq, strategik maqsadlar va taktik maqsadlar bo'lishi mumkin, lekin operativ maqsadlar ham bo'lishi mumkin. "Urush ob'ekti uchun kurashdan foydalanish nazariyasi" aslida strategik va operativ jihatlarga ega. Strategik maqsadlar urushdagi umumiy g'alabaga bevosita hissa qo'shadi. Strategik maqsadlarga erishish operatsiyalarni talab qiladi, bu darajadagi operatsion maqsadlar va ta'limotlar bo'lishi mumkin, bularning barchasi birgalikda strategik vazifalarni bajaradi. Operatsiyalarning kontseptual makonini, bunday oraliq maqsad va ta'limotlarni bilish harbiy fikrlash, rejalashtirish va, albatta, operatsiyalarni yanada etuk rivojlanishiga imkon beradi.

Mualliflik huquqi (c) 2001, 2002, 2005, 2006, 2009, 2011, 2013, 2015, 2016 Kelli L. Ross, t.f.d. Barcha huquqlar himoyalangan

Mayor

Tahririyatimiz siz yuborgan narsalarni ko'rib chiqadi va maqolani qayta ko'rib chiqish kerakligini aniqlaydi.

Mayor, kapitanning tepasida turgan harbiy unvon. Bu reytingning eng past darajasi.

Bu atama dastlab sarlavhada sifatsiz ishlatilgan serjant mayor, polkning uchinchi bosh ofitseri. XVI -XVII asrlarda serjant, serjant va general -serjantning vazifalari o'rtasida o'xshashlik bor edi, ular tegishli ravishda kompaniya, polk va qo'shinning mashqlari va boshqaruvida qatnashdilar. Suhbatda serjant mayor va general -mayorga qisqartirilgan bo'lib, zamonaviy general -mayor unvonlari shu erdan kelib chiqqan. Serjant -mayor taqdirida "serjant" taxminan 1660 yilda qoldirilgan.

17 -asrda mayorning vazifalari hozirda mayor (buyruq bo'yicha ikkinchi) va serjant tomonidan bajarilgan vazifalarning kombinatsiyasi edi, lekin adyutantlar kiritilgandan keyin mayor odatdagi ishlarning ko'pidan ozod qilindi. Brigada mayori yuqori sohada batalyon adyutantiga mos keladi. Kabi iboralar shahar mayor va Fort -mayor tayinlash maqsadini ko'rsating.

Mayor unvoni har doim podpolkovnik darajasidan past bo'lgan. Polkovnik qo'mondonlik qilgan polkda mayor podpolkovnik qo'mondonlik qilgan batalonda uchinchi bo'lib, mayor qo'mondonlik bo'yicha ikkinchi edi. Zamonaviy harbiylarning yirik tashkilotlarida polk uch yoki undan ortiq mayorga ega bo'lishi mumkin, ularning har biri batalonni boshqaradi.


Harbiy ofitser darajalari

Muvaffaqiyatli ofitserlar reytingi

Amerika Qo'shma Shtatlari rasman mamlakat bo'lmaguncha, bizning birinchi general Jorj Vashington, ofitserlarni ro'yxatga olinganlardan farqlash uchun unvon va unvonlarga ega bo'lish zarurligini ko'rdi, chunki kiyim -kechak yo'q edi. O'shandan beri martabali belgilarda tuklar, belbog'lar, chiziqlar va ko'rkam forma kabi belgilar mavjud. Hatto turli xil qurollarni olib yurish ham martabani bildiradi. Sarlavha nishonlari bosh kiyimda, yelkada, bel va ko'krak atrofida taqilgan.

Amerika armiyasi o'z unvon belgilarining ko'p qismini inglizlardan moslashtirdi. Inqilobiy urushdan oldin amerikaliklar ingliz an'analariga asoslangan militsionerlar bilan mashq qilishgan. Dengizchilar o'sha davrning eng muvaffaqiyatli floti - Qirollik flotidan o'rnak olishdi.

Shunday qilib, Kontinental Armiyada oddiy askarlar, serjantlar, leytenantlar, sardorlar, polkovniklar, generallar bor edi.

Xizmatning uchta bo'linmasi nomi va nishoni bilan bir xil unvonlarga ega: armiya, havo kuchlari va dengiz korpusi. Bu filiallar uchun daraja, unvon va yoqa qurilmalari bir xil. Biroq, Dengiz kuchlari reyting tizimi uchun bir xil yoqali qurilmalarga ega.

Armiya, havo kuchlari va USMC zobitlari

O-1: Ikkinchi leytenant (2-darajali)

O-2: birinchi leytenant (1-darajali)

O-5: podpolkovnik (podpolkovnik)

O-7: brigada generali (brigada generali)

O-9: general-leytenant (general-leytenant)

O -11: Armiya generali - Urush paytida Prezident armiya generalini (5 yulduzli) tayinlashi mumkin. Oldingi beshta bosh general:


Tushuntirilgan: AQShning barcha harbiy unvonlarining to'liq ro'yxati

Siz boshlang'ich mashg'ulotlarga borishdan oldin, ko'pchilik odamlar harbiy unvonlarni, hatto ularni tartibga solish qobiliyatini ham juda yaxshi tushunishmaydi. Hamma serjant, kapitan yoki admiral kabi filmlarda tez -tez ko'rsatiladiganlarni taniydi, lekin ular qaerda, har xil novdalarning g'ayrioddiy tartibiga tushib qolishlari aniq emas. Vaqtni forma kiygan bizniki, harbiy unvonlarni hokimiyat tartibida yaxshi tushunganligimizni tasdiqlaydi. o'z filiali bu sizning singillar filiallarida martabali tuzilish qanday ko'rinishini bilishingizni anglatmaydi.

Harbiy unvonlar tartibi haqidagi chalkashliklar, unvonlarni (serjant yoki kapitan kabi) birdaniga tanib olinadigan unvonlarning keng qo'llanilishi bilan, tarmoqdan filialga yanada yomonlashishi mumkin. ish haqining mutlaqo boshqa darajalari. Dengiz korpusi maoshi bo'yicha kapitan O-3, dengiz flotining kapitani esa O-6.

So whether you don’t know any of the military ranks, or you’re just confused about how to put them in order, here’s a breakdown of the rank structure in each branch, starting at the most junior enlisted pay grade, and ascending up to the senior most commissioned officer. This list includes the military ranks in order for the Army, Air Force, Navy, Marines, and Coast Guard. Currently, the Space Force is largely made up of Air Force personnel utilizing the Air Force rank structure.


Military ranks explained

A large number of you out there expressed an interest in understanding military rank, so as a veteran I decided to write a post covering this issue. Today, I am going to explain the ins and outs of the US military’s rank structure. Please note this post does not include information on civilians serving in the military or information on pay grade. To oversimplify, there are two basic rank structures within the US military: enlisted and officer.

The enlisted person signs a contract “enlisting” for a specified term of years, called an “enlistment” or “re-enlistment.” Enlisted personnel gain rank with time in service, supervisory experience, education, additional training, and selection via promotion boards. The vast majority of people in the US military are enlisted. Enlisted personnel run the US military’s daily operations and hold positions as varied from aircraft maintenance to building bridges. The roles enlisted people fill are as widely varied as the civilian world.

Their more experienced enlisted peers, known as non-commissioned officers (NCOs), then in turn supervise them. The NCO is a trained professional who supervises the daily operations of a work group that can vary in size from nine to hundreds of people. You may have heard terms like “chief,” “top,” or “gunny,” to describe these people. These terms may be familiar, in other words, these are not necessarily the correct or proper terms to call these people, but in within the military unit it may be acceptable depending on the person.

Yes, this is similar to the image above, but note it starts at the ranks of corporal and petty officer. This is the beginning of the Non-Commissioned Officer (NCO) ranks within the US military.

It is important to point out that the US military maintains a “strong” NCO corps (corps meaning large group of people) as opposed to a “weak” NCO corps. A weaker NCO corps means that the officer corps retains the majority of the power with a nation’s military and as such, the NCO corps has less power and prominence.

An example of a military with a weak NCO corps would be the Iraqi Army during Gulf War 1 when Saddam’s government disempowered their NCOs. This balance of power between NCOs and officers shifts at times within a military. For example, during the American Revolution, I argue that the US Army Officer Corps was disproportionately stronger than the NCO corps. As a rule, a military with a strong NCO corps performs substantially better than a military with a weak NCO corps.

So, how do officers fit into this picture? Officers receive commissions (a written document) signed by the Secretary of Defense on behalf of the President of the United States. This “commission” grants the officer with his or her rank and the authority over enlisted personnel. The concept of a commission harkens back to medieval times when a lord knighted a particular soldier for his skill on the battlefield, recognizing their abilities and then empowering him to lead others in his name. Hence, the shiny officers rank indicating the armor of a medieval knight—long since gone. The officer receives their military authority thru a document whereas a NCO receives their authority thru experience and time in in service. It may be interesting to note that generally, the NCOs of the US military train young commissioned officers, in essence training their future bosses.

(On the right) My grandfather, a Second World War veteran and NCO (Master Sergeant Clifford Sprague, US Air Force), issuing me my first salute as Second Lieutenant Luke Sprague, US Army (on the left). This is a very special ceremony, where the officer gives the first enlisted person they salute a silver dollar indicating respect for the mentor ship they have received (in this case my Grandfather). This helps to illustrate the symbiotic relationship between officers and NCOs the US military has.

The role of the US military officer is to receive the orders from the civilian government (the President) and then ensure NCOs carry them out. Ideally, officers provide leadership and direction. The generals below the President take his orders give them to their officer subordinates, who in turn write the orders for the NCOs and enlisted personnel to make it happen. The two forms of leadership, officer and NCO, overlie one another, in particular at the lowest officer ranks and senior NCOs. This is deliberate and has advantages in battle, but can present issues when junior officers bump into strong senior NCOs.

Here are the ranks of commissioned officers in the Army, Marines, and Air Force.

And here are the commissioned officer ranks for the Navy and Coast Guard. Note they are called different names than their land based counterparts in the Army and Marines.

Though the officer “ranks” the NCO and may command the same unit the NCO runs, the chain of command holds the officer responsible for the overall success or failure of any given mission. Therefore, it is in the best interest for the officer to have a healthy relationship with that senior NCO. A sample of ranks within the officer corps include: ensign, lieutenant, captain, major, commander, colonel. Officers are correctly addressed by lower ranking personnel by “Sir,” “Ma’am,” or their rank, whereas NCOs are correctly addressed by lower ranking personnel by “Corporal,” “Sergeant,” “Petty Officer,” “Gunnery Sergeant,” “First Sergeant,” or “Sergeant Major.”

Mom and Dad at the Army Hospital with me on the way. My father made Army Captain right out of the box with a direct commission as an Army Optometrist. It would take me four years as a Signal Corps Officer to reach the same rank.

As a sidebar, the President may “direct” commission doctors, medical specialists, and lawyers to a junior officer rank (lieutenant or captain) as the need arises. This is in recognition of their professional degree prior to military service and officers in these positions do not command other military personnel. My father received his commission in this way during the Vietnam War see the picture below.

There are two other types of officer—Warrant and General. Warrant Officers, receive a “warrant” to practice their specific profession within military service. To confuse matters further, the military now calls a warrant a commission. A warrant provides warrant officer rank and higher pay. The warrant officer out ranks all enlisted personnel, but is subordinate to a commissioned officer. In other words, the junior commissioned officer commands, even though the warrant may have decades of experience. However, a warrant officer can be given assumption of command orders should the situation arise. Warrants are found in technical specialties including aviation (flying warrants), communications security, medical, or special operations to list a few. The President commissions warrants for their technical specialty, not necessarily for their leadership role.

The is a rank chart showing the warrant officer ranks within the US military.

General / Flag officers (hereafter General Officers) are a separate class of officer within the US military who outrank all of the other officers hereto listed. The President of the United States selects general officers and then they often appear at hearings for public confirmation in the US Senate. These officers make up less than 1 percent of the officer corps and they undergo a special selection process. A general commands the highest levels of the US military. In the case of the US Army, this means the command of a division (10,000 people). All lower ranking personnel salute a general officer’s vehicle when its license plate indicates that it is carrying a general / flag officer.

The General Officer ranks for the Army, Marines, and Air Force

And here are the Navy and Coast Guard Flag Officer ranks. Note that the Navy and Coast Guard call these flag officers and admirals instead of generals.

In summary, there are basically four types of rank within US military, in order from lowest to highest they are enlisted, warrant, commissioned, and general. Within each of these types of rank, each branch of military service Army, Navy, Marines, Air Force, and Coast Guard have their own unique rank structure as you can see from the images above. I am interested in what people think about my definition of the roles of officers and NCOs in the US military.

Luke Sprague is an author, veteran, and military historian at HistoryMint. He commanded a detachment of the 2nd Battalion, 1st Special Forces Group (Airborne). To find out more about services he offers click here.


Military Rank and Insignia – Enlisted Ranks

Service members in pay grades E-1 through E-3 are usually either in some kind of training status or on their initial assignment. The training includes the basic training phase where recruits are immersed in military culture and values and are taught the core skills required by their service component.

Basic training is followed by a specialized or advanced training phase that provides recruits with a specific area of expertise or concentration. In the Army and Marines, this area is called a military occupational specialty in the Navy it is known as a rate and in the Air Force it is simply called an Air Force specialty.

* For rank and precedence within the Army, specialist ranks immediately below corporal. Among the services, however, rank and precedence are determined by pay grade.

NAVY/COAST GUARD

The U.S. Coast Guard is a part of the Department of Homeland Security in peacetime and the Navy in times of war. Coast Guard rank insignia are the same as the Navy except for color and the seaman recruit rank, which has one stripe.

* A specialty mark in the center of a rating badge indicates the wearer’s particular rating.

** Gold stripes indicate 12 or more years of good conduct.

*** 1. Master chief petty officer of the Navy and fleet and force master chief petty officers. 2. Command master chief petty officers wear silver stars. 3. Master chief petty officers wear silver stars and silver specialty rating marks.

Sohil qo'riqchilari

Dengiz piyodalari

Havo kuchlari

Sergeant Major
(SGM) Command Sergeant Major
(CSM) Master Chief Petty Officer
(MCPO) Fleet Command Chief Petty Officer

Command Chief Master Sergeant
(CCM)

Master Sergeant
(MSG)

First Sergeant
(1SG)

Senior Chief Petty Officer
(SCPO) **

Sergeant First Class
(SFC)

Chief Petty Officer
(CPO) **

Gunnery Sergeant
(GySgt)

Staff Sergeant
(SSG)

Petty Officer First Class
(PO1) **

Staff Sergeant
(SSgt)

Technical Sergeant
(TSgt)

Sergeant
(SGT)

Petty Officer Second Class
(PO2) **

Sergeant
(Sgt)

Staff Sergeant
(SSgt)

Corporal
(CPL) Specialist
(SPC)

Petty Officer Third Class
(PO3) **


Videoni tomosha qiling: Prezidentlar oyligi qancha? Prezidentlar qancha oylik oladi? (Iyul 2022).


Izohlar:

  1. Kaliq

    What a sentence ... great, the idea excellent

  2. Long

    Men hali ham eshitmaganman

  3. Morgan

    Men bu haqda hech narsa bilmayman

  4. Kody

    menga ishon.

  5. Mazulrajas

    Men tabriklayman, ajoyib fikrlar ..., ajoyib fikr



Xabar yozing